“得女人者得天下”，女性用户群体正受到移动互联网圈子的重视。不得不承认，80%的消费决策由女性做出：一个女性从未婚到已婚到生子，从自己到孩子家人的消费决策权基本掌握在女性手中。据了解，市场规模已接近一万亿元，并保持着每年20%左右的复合增长，甚至超过了国内家电市场的规模。一个新的词汇“女性经济”也随之而来，女性对商业世界的征服开始显现。
　　另外，女性对手机、互联网的依赖性远远超过男性，同时，女性更喜欢与身边的朋友、同事和亲人进行分享，通过这些受到自己影响的人再次辐射其他人，这种共震的网络关系，也是男性不能与之相比的。
　　所以，女性细分移动市场并不是刻意为之，而是应运而生，在外在、内在、健康等各个领域以移动互联网为载体呈现出来。
　　当前对于女性市场，普遍的观点是：利用女性用户爱炫耀、爱分享、爱交流、爱购物的特性，来做女性市场这门生意。投资人们对于女性App的商业化思考也契合了这个观点，认为女性用户比男性更八卦、更爱攀比，更容易产生消费，女性垂直App利用攀比心理刺激消费欲望是可行之策。
　　不可否认，这样的打法，如果内部观点支撑与外部执行能够完美配合，短期内，可以迅速给企业带来足量的盈利，但这样的做法并不能带来长远的盈利。
　　上周已简单说过不可行的原因，诚然，利用女性容易冲动消费的特质去做生意并不是错的，但仅仅依靠这种方式就流于片面。如果仅仅是找到刺激冲动消费的那个点，却让用户在消费过后后悔不已，这种方式也只是在不断透支消费者对平台的信任。
　　抓住女性消费者的本质在于：找准点刺激冲动消费的同时，让她爱上这种冲动消费，让她觉得冲动消费值得，这样才能断产生新的回购。
　　塑造女性内在精神：趁早，女性励志社群电商
　　作为一个自媒体衍生出来的品牌，趁早的定位是为中国18-35岁对自己有期待的女性提供线上及线下的人生管理工具。趁早CEO王潇将趁早定义为女性主义的社群电商，主张女性应该按照自己的意愿过一生。“定义到35岁是因为我本人今年35岁，什么叫趁早，就是比我还年轻的情况下可以翻盘重来的机会。”王潇这么说。
　　趁早的生意模式有两个：一件是已经被论证过的产品，趁早的效率手册，帮助女性用户打造未来的价值观和方法论，女性是可以通过效率手册来有效树立短期目标，加以积累，成就一个长期目标和未来。一个是它的互联网部分，被称为TMT部分。趁早的互联网部分还未正式上线，还在开发中。
　　不同于传统互联网公司，趁早不需要大规模持续花成本吸引用户，天然的基因给予她倒着玩的权利：本身10几万的买家已认同了趁早这个品牌，并已为趁早付费，加上畅销书100万的读者，社群和线下活动也能聚众。搭建App平台，从趁早所了解的用户需求出发，将所有这些用户所需要的产品找到就是趁早要做的事情。“按照现在新媒体的做法来说叫先聚众再分众，分众完成以后再重新聚众。”王潇这样说。
　　趁早建立女性App，目的在于通过项目聚合用户，收集用户需求，并且基于用户需求和痛点开发新的产品，进而再次开发新的客户，其最为深层次的逻辑是：先建立女性用户的价值观，然后用产品为用户找到实现目标的方法论，最后落地相关产品。
　　